Chi effettua la valutazione dei rischi aziendali?
Nella vasta e articolata complessità aziendale, capita sovente di chiedersi “chi effettua la valutazione dei rischi aziendali?”
Tale interrogativo è giustificato dal fatto che le aziende prevedono al proprio interno un numero sempre più ampio e specializzato di figure manageriali. Tra queste, vale la pena focalizzarsi su figure di estrema importanza che agiscono come timonieri in grado di guidare l’azienda attraverso le acque dell’incertezza.
Stiamo parlando del CEO, ovvero il Chief Executive Officer, del CFO, il Chief Financial Officer e del CRO, il Chief Risk Officer.
Questi assumono ruoli chiave nell’articolato quadro del rischio aziendale, contribuendo a delineare una visione integrata adottando misure attive per affrontare le sfide. Ma tra tutte queste figure, chi è che effettua la valutazione dei rischi aziendali?
In questo articolo, la nostra agenzia investigativa internazionale ti guiderà alla scoperta di queste tre essenziali figure aziendali e risponderà al tuo interrogativo.
CEO, CFO e CRO: chi effettua la valutazione dei rischi aziendali?
Nell’inesorabile flusso delle attività aziendali, una costante accompagna ogni decisione e ogni mossa: il rischio aziendale. È una presenza costante in ogni aspetto delle attività aziendali poiché ogni scelta, ogni strategia, ogni investimento porta con sé il potenziale di risultati positivi o negativi.
In questo contesto, la valutazione del rischio emerge come un’arma cruciale nelle mani di manager esperti e preparati che si ritrovano davanti alla sfida di dover comprendere, valutare e gestire questi rischi in modo tale da massimizzare le opportunità e minimizzare le minacce.
Ecco quindi chi sono i protagonisti che effettuano la valutazione dei rischi aziendali.
CEO: Architetto della Visione Aziendale
Il CEO, come architetto della visione aziendale, è la principale figura di guida dell’azienda.
La sua visione, il suo coraggio e la sua abilità nel prendere decisioni influenzano il corso dell’azienda e la sua capacità di navigare attraverso le complesse dinamiche aziendali, fa da timoniere per tutta l’azienda.
La valutazione dei rischi diventa un pilastro fondamentale per il CEO poiché permette di valutare le opportunità con un occhio attento alle potenziali minacce.
La valutazione strategica del rischio consente al CEO di:
- Identificare le opportunità chiave: Capire quali rischi possono essere trasformati in opportunità strategiche è un tratto distintivo di un CEO di successo.
- Prendere decisioni informate: I rischi possono influenzare le decisioni aziendali. La valutazione del rischio consente al CEO di prendere decisioni informate, tenendo conto dei potenziali impatti.
- Indirizzare la strategia aziendale: La valutazione del rischio può guidare la definizione di una strategia aziendale che considera sia i rischi che le opportunità.
Tuttavia, e soprattutto nelle aziende di maggiori dimensioni, il CEO non può avere la precisa contezza dei rischi aziendali. Per questo motivo, esistono altre figure specifiche.
CFO: Il Custode delle Risorse Finanziarie
Il CFO, o Chief Financial Officer, riveste un ruolo critico nella valutazione del rischio aziendale. La sua responsabilità principale è la gestione finanziaria e il controllo delle risorse.
La valutazione dei rischi finanziari è cruciale per garantire la stabilità e la crescita sostenibile dell’azienda. Infatti, il CFO lavora a stretto contatto con il CEO per garantire che le strategie di gestione del rischio siano allineate agli obiettivi aziendali.
Le attività cruciali del CFO nella gestione del rischio includono:
- Analisi Finanziaria: Valutare il rischio finanziario attraverso l’analisi delle finanze aziendali.
- Gestione delle Risorse: Allocare le risorse in modo efficiente e ridurre l’esposizione al rischio finanziario.
- Pianificazione di Contingenza: Creare piani di contingenza finanziaria per affrontare scenari avversi.
Come è evidente, il CFO svolge una valutazione dei rischi prettamente incentrata su quelli di natura finanziaria, tralasciando tutte le minacce che esulano da questo ambito.
CRO: al vertice della Gestione dei Rischi
Nell’evoluzione dell’arena aziendale, un’altra figura chiave si staglia come l’architetto della sicurezza aziendale e il guardiano dei rischi: il Chief Risk Officer (CRO).
Questo esperto è incaricato di sovrintendere e gestire in modo completo e strategico tutti gli aspetti legati ai rischi aziendali. Pertanto, il CRO assume un ruolo centrale nell’identificare, valutare e mitigare le minacce che potrebbero mettere in pericolo l’integrità e il successo dell’azienda.
Il Chief Risk Officer opera a un livello molto alto, riferendo direttamente ai vertici aziendali e al consiglio di amministrazione. E la sua responsabilità si estende oltre la mera valutazione dei rischi, poiché il suo compito è creare un quadro strategico completo che affronti le sfide con proattività e consapevolezza.
Nello specifico, le attività chiave del CRO includono:
- Analisi dei Rischi: Condurre analisi approfondite per identificare rischi potenziali in ogni aspetto delle operazioni aziendali.
- Sviluppo di Strategie: Creare strategie mirate per mitigare i rischi, considerando sia gli aspetti finanziari che operativi.
- Monitoraggio Continuo: Monitorare costantemente l’ambiente aziendale per individuare rischi emergenti e adattare le strategie di conseguenza.
- Comunicazione: Collaborare con i leader aziendali per comunicare i rischi, fornire soluzioni e guidare l’implementazione di misure di mitigazione.
- Leggi anche: Rischio aziendale: la differenza tra Risk Assessment e Risk Management in ambito aziendale
Collaborazione Tra CEO, CFO e CRO: un approccio integrato
La collaborazione tra CEO, CFO e CRO è un elemento fondamentale per garantire una gestione dei rischi completa ed efficace.
Infatti, mentre il CEO guida la visione e il corso dell’azienda e il CFO gestisce le risorse finanziarie, il CRO sovrintende alla sicurezza aziendale e all’efficace gestione dei rischi.
Pertanto, l’integrazione di queste figure permette di:
- Identificare Rischi Multidimensionali: Il CRO, grazie alla sua prospettiva olistica sui rischi, può individuare minacce multidimensionali che potrebbero sfuggire a una valutazione più frammentata.
- Sviluppare Piani di Contingenza Efficaci: La collaborazione con il CFO e il CEO consente al CRO di sviluppare piani di contingenza robusti e finanziariamente sostenibili.
- Migliorare la Sicurezza Aziendale: L’approccio sinergico crea un ambiente di sicurezza aziendale migliorato, proteggendo l’azienda da perdite finanziarie e danni reputazionali.
Nonostante molte aziende riescono ad implementare un tale quadro operativo della gestione dei rischi, nella maggior parte dei casi questo non è possibile.
Chi effettua la valutazione dei rischi aziendali? Il Security Manager di INSIDE
Come afferma Salvatore Piccinni, Managing Director Head of Southern Europe di INSIDE Intelligence & Security Investigations:
“Non tutte le realtà riescono a dotarsi di una struttura articolata che possa prevedere tali figure così specializzate. Inoltre, questi tre ruoli manageriali sono resi possibili dai rispettivi team che operano sotto la loro guida, con conseguenti importanti costi da sostenere. Per questo motivo, molti imprenditori non sanno rispondere alla domanda “Chi effettua la valutazione dei rischi aziendali?” Semplicemente perché quest’area così importante resta, di fatto, scoperta.”
Per tutte queste realtà, quindi, la migliore soluzione è quella di delegare l’attività di valutazione dei rischi aziendali a terzi, nello specifico ad agenzie investigative strutturate come INSIDE.
Attraverso le nostre indagini aziendali, infatti, riusciamo a offrire un servizio completo di Security Management per studiare, sviluppare e attuare strategie e piani operativi, al fine di prevenire e fronteggiare situazioni che possono danneggiare l’azienda.
Grazie alla competenza dei nostri professionisti esperti in investigazioni aziendali del settore Security, certificati nell’ambito del Security Management, riusciamo a gestire gli aspetti tecnici, organizzativi, economici ed umani connessi alla sua funzione.
Guardando all’azienda a 360°, INSIDE effettua un monitoraggio e una valutazione costante dei rischi connessi alle attività e fornisce consulenza in merito alle misure più adatte per neutralizzare e contenere degli eventi dannosi.